《CostDown》默克持續提升整合效益 財務部門移往低成本區

默克從2010年就開始整合全球18個生產基地,以期更接近客戶更快速回應客戶的需求包括迅速交貨。

最近公司宣布,位於德國總部的默克Merck KgaA(MKGAF.PK),為了與美國默克(MRK)分別獨立運作,將其部分財務工作搬遷至波蘭和菲律賓的服務據點,公司表示搬遷的目的是要削減成本

預計到2020年,將有超過130個工作搬到波蘭弗羅茨瓦夫和菲律賓馬尼拉。其中一些德國總部的工作將25個新規劃業務所取代,而負責會計處理和服務部門會留下八十個工作職務在德國達姆城。

德國默克財務總監Marcus Kuhnert在一份聲明中說:「近年,我們在波蘭弗羅茨瓦夫和菲律賓馬尼拉設立了兩個共同的服務據點,我們計畫下一步,將會計和記帳業務集中於這兩個據點,以滿足業務需求。」

德國默克在今年春季才重組了旗下三間公司,包括製藥、生命科學和高性能材料。5月份,它表示將重組其技術基礎設備,並重整三個獨立企業的資源規劃,合併多項業務流程在一個共同的基礎系統中。雖然公司拒絕回答這樣的重整工程能省下多少成本支出,分析師Wimal Kapadia在華爾街日報發表:「由於波蘭和菲律賓的勞動力成本較低,每年要省下數百萬歐元都是有可能的;默克目前正在多個項目執行重整,財務成本降低是較容易達成的目標。」

其實默克不是唯一希望透過壓縮多部門至單一系統降低成本的公司。拜耳(BAYZF)買下孟山都(Monsanto)的美國總部,同時也共享了在波蘭、馬尼拉、中國、美國和新加坡的資源。

(默克利用Salesforce平台與客戶直接互動,跳過醫生為中間人的屏障)

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