捍衛日本企業原汁? 前武田員工團體誓言阻止武田620億美元併購Shire

五月初,日本237年老店武田製藥決定以620億美元併購罕見疾病廠商Shire,但事前事後,反對之聲卻不絕於耳。目前武田計畫於第四季召開臨時股東會,就此併購案進行表決,而反對方則準備迎擊這最後一戰。

第四季臨時股東會是關鍵

根據路透社報導,匿名消息來源指出,由武田前員工組成的反對併購團體共有130名成員,持有武田股份約1%,若欲逆轉併購決議,必須有三分之一的股東投票否決,因此此反對團體的目標將是說服分別持有武田25%的散戶,以及35%的外國法人投資者。

此反對團體的靈魂人物之一,是當年一家被武田併購的藥廠創辦家族子孫Yujiro Hara,2011年武田收購Nycomed以進入新興市場之時,他就曾說:「發展規模並不是實現全球化的唯一途徑」。此外,2014年他也曾在華爾街日報上評論,「武田不再是日本公司」。

財務與競爭的威脅

這兩大點延續到今日,仍是反對團體不認同這次620億美元併購Shire之因。其實這些新仇舊恨其來有自,日本本來就是一個相對封閉的文化環境,現任武田的CEO Christophe Weber出身法國,他接下CEO一職象徵日本企業的全球化,特別是他又將大部分研發中心從東京轉移到美國波士頓,於是武田內部就一直有237年日本血統與外來新血的對抗勢力,而這次CEO主導決定併購Shire,更是將內部的緊張局勢白熱化。

事實上,除了內部的問題,武田這次的620億美元手筆開創日本最大的海外併購紀錄,但是也將因此增加龐大的財務風險,此外,Shire的血友病系列產品,正受到羅氏大藥廠的侵蝕,種種情況,也讓反對團體抓住更多機會,提醒外界注意他們眼中的非理性交易。

喜歡這篇文章嗎?立即分享

你可能感興趣的文章