《2018生技青年領袖營》丁士甫心得分享

第一天的生技領袖營就請到了知名的博士和董事長,而他們也不吝想 自身的理念和一路走來的心路歷程,上午場的趙宇天博士得開場就問了我們:「創業成功和成功創業的差別在哪裡」,而在場的回答也相當的踴躍, 可以看出來每個人對同一件事物的看法都不相同,而趙宇天博士則說了自 己的看法:「他認為創業成功等於你上是成功了,並且對於股東有一個交 代;而成功創業則是往前走,如何走,走到你裡去這三點」,除此之外博士 還向我們說明他經營的三要素分別為:技術、人才、團隊這三點,只要將 以上這三點經營好,一個成功的企業不會離你太遠,最後還嘉勉了在場的 每一位學員:「成功是一種不斷在挫折、失敗中,還能保持一顆熱情的 心」,這一種態度相當令人敬佩。

林榮景錦董事長的演講則講了需多業界的情況,和自身的經歷,他最 主要提到的部分在於金錢流,他認為一個人若是有源源不絕的資金,那其 投資便不會綁手綁腳,並且可以使一個企業越來越進步。而主辦單位則派出了 2 名自身的員工來為我們說明投資和 AI 的部分,雖然許多部份聽不太懂,但仍可以看出那些人對於自身的事業所抱持的熱情及努力,這或許也是他們想讓各位學員能在其中學到的地方。而最後的幾天也請到了張友德博士藉由了解到產品的需求性來配合市場的開發,從手術房、醫生自身的 意見到市場上的需求他都會仔細的收集這些數據,再配合到法規上是否通過,專利上的可用性,來決定是否開發這項產品,這也是他一直成功的原因之一。

其中他提到一個醫學材料的上市是需要經過多個步驟的,由對於市場 上的了解到臨床,再到法規認證,及最後的生產都需要把關及審查;若是 在上市後發現產品有錯誤,基於商業上的倫理,他會將其全部召回進行處 理,而這是一個很重要的能力「trace ability」,這也是他於商場上保持信譽 良好的原因之一。

張博士還提到一個人進了公司有三個 Duty,分別為對公司的忠誠,對 於公司事務的必要知識,及對於公司事務的關係,這都是讓公司能常有經 營並且進步的動力,若是公司中的團隊沒有上面這些信念甚至沒有合作, 張博士他相信這種公司不會久遠的。

張博士也鼓勵年輕人創業,但也提醒了我們創業上可能遇到的失敗, 為了避免我們會犯太多錯誤,而列出了創業常發生的錯誤,「一、錯誤的動 機,二、錯誤的技術,三、錯誤的計畫,四、資金不足,五、團隊不合, 六、不願意和同事分享自身的經驗,七、壞運氣」,其中最後的一點讓人費 解,而張博士這邊解釋道,許多企業家的成功也和運氣有關,因此需要把 握好運的到來,才能增加自己成功創業的機會。

張博士的演講很精彩,雖然有些專業的東西並不是很明白,但經過這次的演講還是讓人能了解到,一個成功的創業者,需要有正面的態度及努力的恆心,否則許多的事情都不會成功。

而最後一天的成果發表,我們小組認為長期照護的 app 很有發展的看 頭,因此希望以此能得到認同並獲得名次,而過程中可以和不同學系的同 學交流,並且激盪出了不同的看法,也讓知道他們是在做什麼的,最終我 們也如期得到了第一,雖然我上台報告時有些緊張,但組員仍給於我包 容;感謝這次的活動讓我聽到更多不同的聲音。

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