國內投資

透過Genet--好閱讀系列，帶領讀者進一步認識各個產業不凡領導者的人生小故事，看他們是如何從平凡甚至逆境中突破，成就人生非凡的價值。

新加坡強勢領導失去創新與獨當一面

新加坡式管理的一項特色就是絕對的領導，由上而下，沒什麼好商量的。你説獨裁也罷，各單位皆如此。他們的説法是，我有權力，但我負責任（I am powerful but I am responsible）。在新加坡工作的另一項特色是沒有自我的成就感。老闆一旦僱用你，你就是他的長工。你所有的功勞成績全部歸他所有，也不容你有何發揮的空間。這是新加坡式領導中最糟的型態，也是造成新加坡主要是跨國公司及國營事業，中小企業及創業家較少的原因，在強勢領導下逐漸失去自我提升、獨當一面的能力。

引進國際大廠孟山都與新加坡合資

在星國期間，我們和孟山都搞一個合資企業，設計控股公司註冊在新加坡，去中國大陸賣抗蟲棉種子。可是這其中還缺兩塊，孟山都有技術，但是沒有種子。當時找了全世界最大的棉種公司，岱字棉公司（Delta and Pine Land）合作，特別是岱字棉公司在1930年代曾在中國賣過棉種，對中國八個産棉省的棉種特性均有了解。新加坡的這個想法為何能被孟山都及岱字棉公司接受？新加坡人真有本事搞定中國農業部？要賣轉基因作物種子去中國，特別是國外的基因，談何容易，當時中國從未批准任何一件申請。

取得中國國外進口轉基因作物的第一張進口許可證

此時，我只好貢獻我的老兄弟，瞿寧康先生鼎力協助，沒有瞿老的幫忙，這個偉大的棉花計畫將困難重重。有瞿老的參謀運作，我們請兩位副部長做研究所顧問，邀來新加坡參訪，將關係打好，然後舉辦研討會，請大陸相關專家來新加坡與會，全部費用由研究所買單。接著申請田間試驗及登記註冊，在1997年中獲農業部登記證可以銷售。這是中國農業部核發國外進口轉基因作物的第一張許可證，核准速度更是有效率到令人難以置信。然後就在河北石家莊成立了第一個合資企業，自美國進口抗蟲棉種子並在河北繁殖，開始銷售。其他產棉省亦依同樣模式成立合資公司來推展抗蟲棉。沒有我的參與，就沒有瞿老的投入，沒有他的謀劃，要在如此短的時間內推動中國抗蟲棉計畫，是幾乎不可能的事。

星國吸引外資或可借鏡-學者制

新加坡如何吸引外商投資？多年來他們有一套辦法，例如學者制，即scholar。國家鼓勵優秀年輕人出國留學，規劃公費留學政策，學成後進經濟發展局工作並訓練其各式招商技巧，待表現不錯後，再外派原留學國。他們每天四處打探那一個公司有可能來新加坡投資，就去連絡，待時機成熟，經濟發展局主要幹部及相關硏究所專家就組團去拜訪。他們事前已充份準備，各式申請表都已備齊，只要對方願意，經發局官員可當場允諾各種優惠條件，效率非常嚇人。

台灣雖小、資源有限，卻沒有像新加坡那樣積極及有策略的去利用外資或引進外資。大家習慣中小企業的做法，苦幹實幹，其實高科技產業可以引進外商增加學習的機會。最終的目的就是增加GDP，豈不殊途同歸？只是台灣的做法較能生根，外商今天來，明天可能就去上海，隨利逐流。我認為若能平行為之，不失為一種平衡各方利益的兩全之策。