國內投資

台灣東洋董事長林全表示，公司未來發展有三個方向，好的公司治理、善盡社會責任，以及在研發和銷售上能建立自己的成長模式。

首先，東洋具備幾個優勢：

1. 取得多國認證的製造廠，台灣少見，以微脂體代工來說，當初是嬌生抗癌藥Doxil的全球唯一代工廠。但未來還要精益求精，繼續提升製造技術。

2. 有人數最多最強的銷售團隊與銷售通路，可以代理很多原廠藥，正在努力建立海外銷售據點，尤其是在開發中國家建立銷售通路，可增加爭取代理權的談判籌碼。例如已在泰國、越南、菲律賓、韓國、墨西哥、土耳其、印尼等建立海外據點，但這都需要時間經營，好幾年的時間才能有第一筆銷售。東洋著眼長期的利益，必須忍受早期的虧損，其中泰國與越南已經獲利。

3. 研發，具有很好的微脂體、微球技術，才會被國外廠商肯定、要求合作、協助解決問題，也可以透過和擁有海外銷售通路的國際學名藥大廠合作困難學名藥。

4. 東洋有長期穩定的現金流可以支持研發工作，也希望成立微脂體、微球以外的新研發團隊。不像其他公司需要仰賴證券市場挹注新的資金。

5. 東洋希望能夠建立自己的海外銷售通路，將用自己技術研發生產的藥物銷售到海外市場，這是一個很慢(花時間)但很扎實的過程。

6. 東洋每年都依長期計劃制定KPI，製造、銷售、研發有各自的KPI，短期的KPI可以幫助修正長期計畫。比如疫情影響到原料來源的穩定性、成品的庫存量，就會檢討改進，並列入KPI。因此，三五年的中長期計畫也會滾動修正。會有很多不確定性，所以也不會隨便對外說明。

東洋不譁眾取寵，公司的目標是朝世界大藥廠的方向努力，東洋的殖利率、EPS和國際大廠輝瑞很像，輝瑞的本益比約20-30倍，並不像一些生技公司的獲利EPS低、本益比卻很高，

希望東洋能成為台灣生技業的驕傲，但要解決的問題很多，需要長期努力。