國內投資

孟山都世界上種苗龍頭公司

一九七八年八月，我去位於密蘇里州聖路易市之孟山都硏究中心報到，那年我二十八歲。孟山都當時還是以生產化工及農業化學產品為主的公司，儘管如今他已經是世界上最重要的種苗公司，且於二000年併入輝瑞大藥廠。

我的老闆Dr. Hamm是個溫文儒雅的學者，年約六十，他的貢獻是可觀的，他發明的除草劑有數種皆為孟山都主流産品。其中有兩個産品很有意思，一個是增加甘蔗糖産量百分之二十的藥劑，增甘膦（Glyphosine），另外一個是赫赫有名的嘉磷塞，Roundup（Glyphosate），台灣商品名為年年春。此一產品一年賣超過十億美元。Hamm博士有一天在研究Glyphosine的植物體內代謝的資料時，發現它會分解成Glyphosate，因此研判Glyphosate可能是真正的活性成分。於是，他去找了有機合成的部門，希望有人願意幫他合成這個化合物。

不要搶別人的功勞，要學著給別人功勞

當時孟山都採第二代的研究管理（Second Generation of R/D Management），即預期目標式管理，Management by Result（MBR）。每個人、每個單位都有年度目標及預期結果，因此沒有人認真理會他，不想多事，這是第二代研究管理最大的缺失之一。最後有一位年輕的有機化學家John E. Franz博士禁不起Dr. Hamm一再的拜託，利用週末假日合成少量Glyophosate樣品交給Dr. Hamm。

後來，John E. Franz博士成了英雄，獲奬無數，全世界都認為這是John E. Franz他偉大的發明。Dr. Hamm毫不在乎。他只告訴我，不要搶別人的功勞，要學著給別人功勞，不要在乎自己的成果被人搶走，因為事實真相永遠都存在的。

學習團隊研究的方法

在孟山都工作近八年，最重要的是學習團隊研究的方法，同時也體悟到第二代研發管理的問題。在孟山都，那可歸類成「師級作戰」。怎麼説呢？工業界之研究隊伍，分一缐作戰部隊、支援部隊及後勤支援人員。最安全的當屬支援部隊，通常是指産品售後支援，例如，對已上市產品，分析相關仿冒品成分並提供予法律部門作為提告之依據，研究新專利及擴大其使用範圍，以延長產品之壽命等等。在既有產品有收入的情況下，這些人是可以幹很久的。

另一類支援部隊，大公司通常叫做中央實驗室（Central Laboratories），任何新合成化合物，若有需要分析其立體結構，這些同事提供分析服務也會無災無難。

進入工業界如實際作戰

我雖然官小，帶兵數名，但如何領導他們？小單位在大部隊中如何隨其他隊伍運作？作戰部隊的幹部首先必須從溝通開始訓練。不懂得如何與人溝通的人，是無法用的幹部。我們都要上一系列溝通課程，通過後，運用在日常工作中，非常有幫助。

其次，要上一系列初級至高級領導統御及管理的課程，還要上市場行銷等課程。這輩子沒唸過這些東西，我非常喜歡，自己也買了不少書來看，受益頗深。最後要學習編列預算，所謂零基預算（Zero-Based Budgeting），當年就派上用場試編自己單位的預算。其實工作目標、預算和人員配置本是三位一體，相通的安排。不能分開檢視，必須一起連動管理。