《Genet法說筆記》保瑞(6472)董事長盛保熙回應六大提問：國際併購策略為何？併購GSK加拿大廠有何實質效益？
問一：2021年Q1的產品營收佔比為多少？銷售與代工業務的毛利率區間以及今年的營運狀況？
答：Q1營收在代工方面佔比約為90%，毛利率約為44%，營運上並無明顯淡旺季，均是依照客戶的預期訂單進行生產。自2020年12/1完成併購加拿大廠後效益逐漸顯現，2021年1-4月營收已接近2020年全年營收。
問二：保瑞併購GSK加拿大廠對公司而言除了挹注營收之外，還有其他實質的效益？
答：保瑞併購加拿大廠同時取得GSK五年的代工訂單，的確對營收是一大挹注，但除此之外對公司來說更看重的是加拿大廠的未來性，廠房具備國際性專業認證並可出口至全球超過100多個國家，要從頭建置達到此規模相當不容易，保瑞等於買到寶貴的時間。此外，目前產能利用率還未滿載，未來除了GSK訂單量外，全球性訂單也是相當令人期待。
問三：保瑞在國際併購上的策略以及未來的計劃為何？
答：國際併購策略上希望是以能快速幫助保瑞達成國際CDMO規模的標的為主，未來評估的案子規模也會越漸龐大，助力保瑞持續進行全球化擴張。
問四：疫情當下，保瑞有無相關產品進行代工生產或代理銷售的規劃？...
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