國際生醫新聞

摩根大通醫療保健大會上充滿了樂觀的氣氛，人們都希望生技製藥市場能在 2024 年反彈。然而，一位長期從事生物技術的領導者 ─ Vertex Pharmaceuticals 公司創始人 Joshua Boger，建議生物技術企業的領導者們不要去「預測低迷景氣何時結束」，而是要對「波動趨勢」有所預期，並為此做好計畫。Vertex Pharmaceuticals公司 2024/01/16日股價為437.49美元，市值為1128億美元，超過3.3兆台幣。

Joshua Boger 在一場《Endpoints News》的專題討論會中，分享了他在 1989 年至 2009 年從創建 Vertex 並擔任首席執行長的 20 年中，在應對經濟衰退、達成併購交易以及保持公司文化的重要性方面的經驗教訓。

Boger 直言：「我從未經歷過直線上升，一切都有它的週期，關鍵在於你如何應對週期；不是去預測何時結束，而是應對當前的形勢。」

1991 年，受到再生元 (Regeneron) 首次公開募股成功的鼓勵，Vertex 也迅速轉向，並於當年晚些時候也上市。Boger 說，在他任職的這 20 年間，從來沒有製藥公司向 Vertex 提出過收購要約；現在 Vertex 的市值已達 1100 億美元，最近還獲得了美國 FDA 對其 CRISPR 基因編輯療法的批准。

一路上，Vertex 與大藥廠建立了一系列合作關係 ─ Boger 將其描述為經營生技初創企業「痛苦但必要」的一部分；痛苦是因為「合作不可能不拖累你」，不過他強調，初創企業應該堅持在製藥交易中成為平等的合作夥伴，至少要確保在合作夥伴的開發會議上堅持佔有一席之地，主事者必須「要意識到這會很痛苦、很可怕，但仍必須這麼做」。

Vertex 也曾經歷裁員、股價暴跌和試驗失敗，但至今仍屹立不搖。Boger 認為，「注重企業文化」是他們取得長期成功的關鍵，畢竟「技術」可以透過交易取得，「文化」是必須自己建立的。當有 1 家公司成功，就會有 10 家公司因為其企業文化而失敗；而那些成功的公司回過頭來看，卻幾乎總是有一些特殊的文化因素，才使得他們得以渡過那些低迷困境。

資料來源：Endpoints News、Vertex