國際生醫新聞

「人口高齡化」是許多已開發、甚至也是開發中國家的嚴重問題，為了個人生計也好、國家競爭力也好，勞動人口中的高齡者比例，也逐漸升高。

貝恩策略顧問公司 (Bain & Company) 在其最新全球研究報告中指出，到 2030 年，將有高達 1.5 億個工作職位會在 55 歲以上的勞動者手中，並估計，到 2031 年，在 G7 國家中，年齡較大、經驗豐富的員工，將占勞動力總數的四分之一以上。

在這之中，日本走在最前頭，55 歲以上的勞動力占了近 40%；歐洲和美國的比例也到了 25%~30%。但勞動力高齡化並不是已開發國家獨有的現象。根據這項研究，到 2050 年，中國的老年人口 (65 歲及以上) 將再增加一倍。

勞動力市場逐漸高齡化，除因為加入的年輕人減少 (部分原因是生育率降低，部分原因則是受教育時間延長)，也與退休人員重新加入有關，而推動這一趨勢的，則是活躍的就業市場、不斷上升的通貨膨脹以及與 COVID-19 相關的健康風險降低。不過，根據Forbes的報導也是令人擔憂，因為需要經濟支援的老年工人因缺乏機會而被擠出就業市場，這些人缺乏維持退休生活所需的資金，尤其是隨著預期壽命的延長。聯邦儲備銀行報告指出，大約 44% 的美國人表示，他們的退休儲蓄沒有步入正軌，25% 的人沒有養老金或足夠的退休儲蓄來提供生活所需的財務支援。

近年來，世界各國都在提高退休年齡，但企業界卻仍常喊：「想要的人才數量不足！」但根據一項 2020 年全球雇主調查，只有約 4% 的企業致力於協助高齡者就業。因此，貝恩策略顧問公司合夥人 Andrew Schwedel 建議企業：不要等待國家政策，而是要「主動採取有針對性的干預措施」。他表示，隨著勞動力人口結構的不斷變化，能在「招聘、留用、再培訓和尊重高齡群體優勢」方面進行投資的公司，將為自己的成功奠定基礎。

另一方面，貝恩公司對 19 個國家的 40,000 名員工進行的調查發現，隨著年齡增長，工作重點也會發生變化：60 歲以下的員工，主要動機是良好的薪資報酬，而年長者最在意的，則是「在一份擁有自主權和靈活性的工作中」從事「有趣的工作」。因此，企業若想吸引年輕員工與年長員工，需要做一些不同的事情，例如：

1.創造能激發高齡員工工作動力的工作場所體驗：例如，在 55~64 歲的受訪者中，22% 的人表示他們需要更多的技術技能，因此，員工培訓很重要。而為了讓高齡員工利用培訓專案，公司必須要有「能吸引他們追求有趣工作」的專案，並鼓勵主管激勵所有年齡段的員工參與。

2.公司必須尊重高齡員工的長處：安排員工做其最擅長的事。此外，資深員工有著寶貴的經驗，因此也可讓高齡員工透過「指導」，協助其他員工掌握自己的專長。

不可諱言，多數企業界都偏好聘僱有活力、可塑性高的年輕人，甚至積極「勸退」資歷久、薪資高的資深/高齡員工，但在未來「沒有年輕人可用」的情況下，雇主仍得正視這問題。然而，在督促企業界改變的同時，員工也應該自我警惕，年資逐漸累積時，不倚老賣老、保持學習力、創造自我價值，自然可以成為「職場長青樹」！

資料來源：CNBC、Forbes