國際生醫新聞

1. 公私合作推動產業發展
2. 制定 AI 策略以應對未來挑戰
3. 人才策略是成功的關鍵
4. 靈活應變以適應快速變化的環境

隨著科技的不斷演進，公司的策略應該包含瞭解現在的狀況、想達到的目標，以及是否擁有達到目標的人才。

劍橋健康科技研究所 (Cambridge Healthtech Institute, CHI) 於八月底在生物製程創投、創新與合作會議期間舉辦了一場專題討論會，聚焦於生物製程與藥物開發的 AI 創新、探討如何在創新、技術進步和不斷變化的法規中找到方向。專題討論會為投資者提供了關於未來的指導，包含了以下多個面向：

公私合作推動產業發展
白宮科技政策辦公室生物科技與生物製造首席助理主任 Sarah Glaven 強調，生命科學產業在與聯邦政府互動時，應牢記「總統行政辦公室和國會是兩個獨立的政府部門」。為了提高效率，她建議業界向國會、白宮或政府機構傳達一致的訊息。Glaven 也建議企業加入能夠整合產業需求和利益的貿易組織，並積極參與公私合作夥伴關係，例如 NIIMBL 或 BioMADE，以協助產業發聲。

制定 AI 策略以應對未來挑戰
微軟生命科學供應鏈執行董事 Mike Walker 建議企業制定明確的 AI 策略，並專注於利用科技解決根本性挑戰。他建議企業首先要思考在 2030 年的商業目標，然後再規劃相應的 AI 技術。Walker 也建議企業從低風險項目開始驗證技術，逐步應用到更高價值的項目。

人才策略是成功的關鍵
此外，人才策略是 AI 策略成功的關鍵。Glaven 指出，拜登政府非常重視人才培養，希望確保美國在關鍵新興技術領域擁有優秀的勞動力。然而，SAS Institute, Inc. 真實世界證據與流行病學全球主管 Sherrine M. Eid 觀察到，剛畢業的年輕人缺乏分析數據所需的基礎知識，企業需要對員工進行再培訓。Foley Hoag LLP 合夥人 Colin Zick 強調，企業有責任培訓員工，讓他們具備識別數據模式的能力。

靈活應變以適應快速變化的環境
Astellas Pharma - Astellas Venture Management 資深投資經理 Nagisa Sakurai 分享了該公司從小分子藥物轉向細胞和基因治療的例子，說明企業需要靈活應變，適應市場變化。面對快速發展的 AI 技術，投資人和企業領導層必須具備高度的敏捷性。

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